Das Organigramm ist vielleicht doch nicht schuld an der Misere
Neulich saß ich wieder einmal in einem Meeting. Passiert mir ab und an. Es ging originellerweise um eine mögliche Umstrukturierung der Aufbauorganisation, sprich Änderungen am Organigramm (gab es ja noch nie). Offizielle Begründung: Mehr Kundennähe, mehr Effizienz, mehr Schlagkraft. Mein ketzerischer Anfangsverdacht: Mehr Honorar für externe Berater, mehr Mandate für Zentralabteilungen und mehr Blindleistung. Wieso […]