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Wilhelm Hormes Ing. GmbH & Co. KG
230+ Verbesserungen & bis zu 50% Produktivitätssteigerung
Der Nachfolger eines Familienunternehmens (Sondermaschinenbau) hat in seinem Betrieb viel Verbesserungspotential erkannt. Vorangegangene Geschäftsjahre haben gezeigt, dass bessere Ergebnisse möglich sind.
Dem Unternehmer fehlte allerdings ein klares, strukturiertes Vorgehen und das nötige Lean-Know-How, um die erforderlichen Projekte endlich anzugehen. In 15 Monaten Projektlaufzeit wurden 230+ nachhaltige Verbesserungen umgesetzt. Dabei war 5S der Starter für kontinuierliche Verbesserung.
Was wir erreicht haben:
- Belegschaft setzt eigeständig Verbesserungsideen um und treibt die Digitalisierung des Unternehmens voran
- Produktivitätssteigerung von bis zu 50% in einzelnen Bereichen
- Einsparungen in 10-facher Höhe des Aufwandes